PUBLIC MARKS from night.kame with tag agile

Vous pouvez aller voir votre architecte et lui demander de modifier l'emplacement des murs porteurs alors qu'ils sont en train de mettre les tuiles … bon il va vous rire au nez.

Dans le logiciel, c'est pas pareil, c'est même l'inverse.

Comment vendre la RACHE, ou la justification de la dés-industrialisation du développement informatique. Avantage de cette présentation, je saurai où faire sous-traiter les trucs lourds : "ça va, tu peux me remplacer Zend Framework par Copix là très vite ? C'est structurant je sais mais t'es Agile toi, donc tu m'encourages à le faire non ?".

The trouble is that the "training" doesn't really produce consistent results, so Youthful Programmer starts creating rules and procedures that are meant to make more consistent results. Over the years, the rule book grows and grows. Soon it's a six-volume manual called The Methodology.

After a few dozen years, Youthful Programmer is now a Huge Incompetent IT Consultant with a capital-M-methodology and a lot of people who blindly obey the Methodology, even when it doesn't seem to be working, because they have no bloody idea whatsoever what else to do, and they're not really talented programmers -- they're just well-meaning Poli Sci majors who attended the six-week course.

Joel Spolsky écrivait cela il y a plus de dix ans. Aujourd'hui, les méthodologies ne sont plus sur la programmation. De la même manière qu'UML2 est passé au niveau meta-meta, les Méthodologies sont désormais à propos des méthodologies. Le pire étant que les déçu de l'Agile qui s'est Méthodologisée sont aussi en train de reconstruire une nouvelle méthodologie, para-Agile.

I believe that the trend to “go Agile” is misguided. If a company is developing good software, the people involved in developing that software are happy working there, the software development is sustainable, and the business is being adequately served by that software, there’s really no need for them to try to be more or less Agile. Agile has challenges like any other culture, but the single biggest challenge I find is companies trying to solve development, process, management, and/or schedule problems by “going Agile.” Teams who have grown up in a culture that is fundamentally different than Agile simply will not find it easy to “go Agile.”

Scott Barber

Une fois le paramétrage effectué, il suffit d’aller récupérer le résultat dans le répertoire .settings du projet.

Et oui, deux solutions : versionner certains fichiers de .settings, ou introduire 25Mo de dépendances maveniennes pour arriver presque au même résultat de manière moins fiable. Ca c'est agile : KICA (Kepp It Complicated Absurd).

"This is the only website in France that you can buy train tickets," notes Fabien, "sure, it's down half of the time, but at least they're making tests!"

voyage-sncf.com sur le Daily WTF : ça se fête. Le problème avec les méthodes à Gilles, c'est quand les tests remontent jusqu'en production.

And they have snapped, accidentally, dozens of those carriers' lines, because even not-so-secret commercial lines sometimes don't show up on utility maps. Goguen, the utility manager, estimates that the rail project has already hit three dozen lines, sometimes doing no damage and other times grinding work to a halt or cutting power to retailers along Route 7. Even after extensively researching land records and maps and digging more than 600 test holes to determine utility locations, it's hard to avoid accidents on a project of such complexity and in such a busy place, he said.

Voilà ce qui se passe quand on fait de l'agile : ça sprinte, ça sprinte, et 3 ans après, il faut un démineur :-)