PUBLIC MARKS from decembre with tag heuristique

Ce billet se propose de vous offrir la traduction d’un fabuleux billet publié sur Bootstrapper intitulé “Secrets of Thinking Outside the Box: 27 Ways Digital Entrepreneurs Can Use Mindmapping“. Il se lit comme un conseil aux cyber entrepreuneurs en leur prescrivant les mindmaps comme développeur de leur business. Note : j’ai été jusqu’à reproduire toute la bibliographie (hyperliens) de l’auteur dans la traduction. Via l’excellent Brainsfeed (Pierre-yves Debliquy).

La carte permet de structurer son esprit plus facilement qu'un plan qui hiérarchise obligatoirement les idées (le 1 est avant le 2, donc parait plus important : sur une carte il est autour, à droite ou à gauche, en haut ou en bas ; on peut rassembler des groupes d'idées sur un côté, mais il n'y a pas de hiérarchie sauf si on décide d'en attribuer une). L'intérêt est d'abord égoïstement personnel : quand on a besoin de rassembler ses idées (pour un cours, une conférence, un exposé, un article...), la carte me semble l'outil le plus approprié, en tout cas pour démarrer. Un outil de présentation, à partager La deuxième utilisation est le partage : si on fait une carte c'est aussi pour qu'elle soit lue. Par des collègues, des amis, des stagiaires, des élèves... tous ceux à qui on est susceptible de transmettre un message, ou mieux tous ceux qui travaillent ensemble sur un projet. Le poids des mots et le choc de l'image :_

un article sur la création de cartes à partir de nos recherches sur le net, les liens entre sites créant une nouvelle cartographie. Cela s'appelle le Web-mining... A explorer avec Navicrawler. L'heuristique, c'est l'art d'inventer, de faire des découvertes (Littré). La carte heuristique porte aussi le nom de carte des idées, carte conceptuelle, carte mentale, ou arbre à idées. C'est un schéma qui représente les liens qu'il peut y avoir entre différentes idées, entre différents concepts intellectuels. A la base, il s'agit d'une représentation principalement arborescente des données, basée sur les mêmes principes que les organigrammes. Mais si les liens sont souvent hiérarchiques, ils peuvent être tout autres : une idée en appelle une autre, parallèle, complémentaire, comme ce que l'on trouve dans certains livres ou sites.