public marks

PUBLIC MARKS from XavierMilaret with tag management

This year

Acteurs publics

L'ESSENTIEL DU MANAGEMENT PUBLIC ÉTAT - COLLECTIVITÉS - HÔPITAL

article Management, mais pas trop !

Au secours, mes collègues développent leurs compétences relationnelles ! Les limites des formations et des recettes toutes faites...

2016

guide des compétences génériques

Les compétences génériques sont les compétences générales qui, souvent, s’ajoutent aux compétences techniques nécessaires pour exécuter une tâche au travail. Le Guide sur les compétences génériques renferme : * un tableau des compétences génériques abordées, y compris de celles recherchées par les employeurs * un inventaire de chacune des 20 compétences génériques choisies * deux exemples d’autoévaluation et un bilan * un outil d’évaluation à compléter par la formatrice et la personne apprenante (Centre FORA : Centre franco-ontarien de ressources en alphabétisation)

matrice d'Eisenhower

Gérer ses tâches urgentes et importantes grâce à la matrice d'Eisenhower

2014

2010

La Cible

La Revue Francophone du Management de Projet

ENTE Aix - Cours en ligne

L’ENTE vous propose : * des formations à distance (modules d'e-formation sur plateforme) * des ressources en accès libre (cours et projets de fin d'étude)

cadres-plus.net

site de la CFDT Cadres

2009

"Maîtriser l'information"

"S'organiser pour ne plus se noyer dans l'information", à consulter sur le journal du Net : filtrer ce qui est important / aller au-devant de l'information / maîtriser le flux de données / optimiser son classement

"crise et management des entreprises"

(via)
l’Académie des Sciences et Techniques Comptables et Financières vient de publier "Le management des entreprises en difficulté financière". Cet ouvrage est un véritable guide pédagogique, destiné aux chefs d’entreprise, dirigeants, actionnaires qui y trouveront des pistes propres à les aider à préserver leur structure face à une crise financière d’envergure (capacité des dirigeants à maîtriser les fondamentaux de l'entreprise mais aussi faculté à fédérer les équipes autour d’axes stratégiques simples et clairs). En période difficile pour l’entreprise, la fonction management prend toute son importance. Pourquoi ? Parce que le management est là pour redéfinir les grands axes stratégiques prioritaires et prendre les mesures pour les atteindre.

2008