PUBLIC MARKS from bacon with tags reorganização & sugestões

pessoal, beduino, hare krishna! confesso que ainda estou lendo os posts [e tentando capturar todo seu significado]. muito obrigado beduino, pelo seu interesse em nossa humilde explanação. só por isso, já valeu o esforço. na verdade, muito do que está aqui é senso comum, observação prática e conhecimentos básicos. mas também tem um quê de administração, marketing, psicologia, sociologia e filosofia. nesse ponto, agradeço a todos que um dia tiveram alguma paciência comigo para me ensinar alguma coisa. li uma vez que não somos inéditos: tudo que sabemos, aprendemos um dia, em algum momento, com alguém. a todos os meus muitos mestres, meus humildes respeitos. [reverência] mas tenho algumas observações: 1. pode-se estar misturando atividades com uma tentativa de tipologia do utilizador; você tem toda a razão: a noss

alo a todos e oi gopala! confesso que ainda estou lendo os posts [e tentando capturar todo seu significado], mas tenho algumas observações: 1. pode-se estar misturando atividades com uma tentativa de tipologia do utilizador; 2. não creio que as tratativas possam desconsiderar o estado-da-arte dessa mudança organizacional: isto é, já existe um historico, tendencias e limitadores* * por falar nos limitadores: realmente é necessario saber, a meu juizo, se os 'donos da cocada' vao deixar haver uma reformulação de maneira a transformar o xoops em uma organização que não dependa de humores ou vicissitudes pessoais. * o esforço de organização só tem sentido - a meu ver, pela minha experiencia - se houver a priori o compartilhamento de uma visão, da missao e da 'moldura' maior da organização: deixar o personograma e ir para um organograma: e mais modernamente seguir o fluxo de atividades, necessidades e oportunidades. 3. o chamados suporte

pessoal, hare krishna! com relação ao assunto de reestruturação do xoops, vimos nos posts anteriores alguns conceitos relativos a (não necessariamente nessa ordem): a) diferenças entre ongs e outras organizações; b) universos dos utilizadores; c) demandas dos utilizadores; d) definição dos produtos e soluções oferecidas; e) departamentação tradicional; f) departamentação por projetos; g) rede de inter-relacionamentos; h) modelos fractal, celular e em rede; i) sugestões de possíveis departamentos; j) estilos de liderança; k) níveis de liderança; l) número prático de liderados de acordo com estilos e níveis; m) comunicação líder x liderados; n) legitimação e formalização da liderança; o) cultura organizacional; embora existam muitos outros assuntos relacionados ao tema, e cada tema tenha sido

pessoal, hare krishna! neste post vamos dar continuidade à análise da estruturação xoops, introduzindo agora o conceito de departamentalização por projetos. mas afinal de contas, o que é um projeto? resumidamente, projetos são atividades levadas a cabo em uma organização, tendo: 1- objetivo(s) específico(s) 2- metas a serem alcançadas (detalhamento dos objetivos); 3- justificativa para a execução do projeto; 4- metodologia definida; 5- etapas ou fases intermediárias; 6- subprodutos resultantes das etapas ou fases; 7- cronograma de execução; 8- datas de início e finalização; 9- definição da equipe de trabalho; 10- alocação de horas trabalhadas; 11- equipamentos necessários; 12- materiais permanentes; 13- insumos consumidos na execução; 14- orçamento detalhado (ou ao menos uma previsão de custos); <

pessoal, hare krishna! gopala, tudo bom? de forma alguma falei que está ficando chat, e sim, quando virar chat. chat digo no caso de conversas sobre o mesmo assunto, fica apenas em círculo. mas no caso do post aqui ainda está sendo redirecionado ao assunto principal: melhoria do xoops. abraços e hare krishna! izzy obrigado izzy pelo esclarecimento, mas eu levei “chat” no bom sentido mesmo (conversa, bate-papo), e não no mau (trocadilho com chato, desagradável). realmente, estou tentando apresentar diversas ideias e conhecimentos ao longo de uma evolução do raciocínio, de modo a não ficar monótono e, ao final, todos nós tenhamos condições de melhorar ainda mais o xoops. mas quem quiser contestar, apresentar alternativas, complementos, perguntar alguma coisa, achar que estou falando bobagem, quiser que eu pare, pode ficar a vontade para se manifestar. eu sou apenas mais

:roll: acho que não conheço esse tal de ombudsman ae. uaehuahue :-p(brincadeira) quis dizer que é necessário ter mais abertura no xoops. primeiro ouvir o que os utilizadores querem e precisam efetivamente, depois dar mais atenção as propostas dos desenvolvedores que não são do núcleo team(o xoops tem "perdido" grandes nomes por causa disso!) e às comunidades. alem de estar antenado com as novas tendencias para manter o xoops atualizado em menor tempo e torna-lo cada vez mais atraente!

@ andrax. acredito que existe a necessidade de um grupo voltado específicamente para ouvir o que o utilizador xoops está querendo. um ombudsman, certo? acho que falta é pessoas trabalhando em conjunto, um hierarquia de coordenação no qual "cobre" o desempenho e participação de quem faz parte de qual setor do xoops. é isso? abraços, izzy

gopala, tudo bom? de forma alguma falei que está ficando chat, e sim, quando virar chat. chat digo no caso de conversas sobre o mesmo assunto, fica apenas em círculo. mas no caso do post aqui ainda está sendo redirecionado ao assunto principal: melhoria do xoops. :-d abraços e hare krishna! izzy

pessoal, hare krishna! gostaria de aproveitar a participação do izzy e sua deixa com relação a chat (conversa), e apresentar um assunto relacionado: liderança. a forma como liderança está relacionada com conversa (e também com departamentação) ficará mais clara ao longo deste e do próximo post (caso, é óbvio, continue havendo interesse rsrsr :-d ). no post anterior chegamos a um modelo genérico de departamento que pode ser aplicado ao xoops. mas agora, como organizar as pessoas nesse departamento? é o que vamos analisar agora. vimos que um departamento pode ser representado até mesmo por um único voluntário xoops, mas se somente uma única pessoa desempenha uma tarefa, o que ocorre se ela tem que se ausentar, ou tem algum impedimento, muda para outro setor, ou mesmo desiste dessa atividade? a tarefa é interrompida até que se encontre um substituto a altura, e ele ainda tem que se inteirar do que havia sido desenvolvido até aquele ponto de inte

antes desse tópico virar um chat, deixa eu fazer minhas sugestões :-) - editor tinymce como editor padrão wysiwyg, por ter mais funcionalidades (versão topet), e realmente ficar um oo que o xoops é. - mutlsite versão xm, é excelente, funcionou até em php 4 e mysql 4, testado via localhost. - xoopsinfo como padrão no core. - xm-spolight, uma sugestão para o hervé como bloco padrão. - alt-sys como padrão para gerenciamento de blocos, mas com outras funcionalidades mais amplas por exemplo: ver quais os blocos que estão visíveis por página, ou por módulo. - rw-banner como padrão de gerenciamento de banners. - search.php com funcionalidades ajax. - um mecanismo de auto-install como a versão 2.2 do xoops, que é excelente, tanto para instalar o xoops, como para instalar os módulos com já permissão de grupos e tudo. - outro mecanismo igual do blocks do xoops 2.2, fazendo com que possa personalizar o bloco, consecutivamente cloná-los (eu vi que

pessoal, hare krishna! gostaria de agradecer ao andeon não só pela participação mas também pela dica dada neste [url=http://www.xoopscube.com.br/modules/newbb/viewtopic.php?viewmode=thread&topic_id=8334&forum=9&post_id=47618]post[/url], e que estamos usando para hospedar as imagens. valeu andeon! dando proseguimento ao nosso post anterior, no qual detalhamos as diversas categorias de utilizadores, a denominação de cada um, bem como suas demandas, temos, resumidamente: universos (categorias): 4 utilizadores (denominações) 20 demandas (tipos de interação): 12 em relação às demandas por informações e produtos, podemos relacionar: [img]http://img239.imageshack.us/img239/4533/xoopsorg10op0.jpg[/img] filtrando, reorganizando e complementando essas demandas, poderemos chegar a uma interessante correspondência departamental, ainda que parcial e apenas a título de exemplo: [img]http://img249.images

o que o beduino falou sobre marketing está totalmente correto portais oficiais devem ter o mínimo de participação de utilizadores logo de cara, nem todos serão possíveis utilizadores ou colaboradores. fórum deve ficar em sub-domínio de preferência e nada de entregar ao utilizador experiências que ele nem poderá vivenciar e assusta-lo logo de cara colocando-as na página inicial. comentários também devem ser bloqueados porque sai muita confusão vem cara só para depreciar. pode se adotar um canal como blog meio informal para a pessoa participar é o que muitos estão fazendo. você ainda não vai levar um possível cliente onde tem gente apagando fogo no momento ou será que vai quer espanta-lo. isto se deve dar em qualquer comunidade! essas separações são muito importantes. estas propostas são para cachorro grande, já que estão agrariando para a nave mãe! veja que temos até "finacial" isto é muito importante, porque podera ter gente trabalhando e não voluntaria

pessoal, hare krishna! enquanto não pedirem para parar, acredito que de alguma forma estamos contribuindo. então vamos prosseguindo. mas antes, quero agradecer o apreço do nosso amigo andrax (ele é modesto, mas sabemos quanto a sua opinião é importante) e responder sua pergunta: . gopala dasa (desculpa a curiosidade., esse é seu nome mesmo? bem diferente!) bem, gosto de pensar que o meu nome é gopala dasa mesmo, e que o apelido é paulo sergio. coisas de hare krishna. :-d mas por falar nisso. andrax também não é muito comum. hehe :-p mas voltando ao ponto, vamos estudar agora que tipos de demandas dos utilizadores a organização xoops pode facilitar. vamos apresentar aquela listagem de um post anterior, acrescida das demandas dos utilizadores. setas para a esquerda indicam consumo pelo usuário e, contrariamente, setas para direita indicam fornecimento pelo usuário. p

fala comunidade, tudo bem? cara.,fico até sem graça de escrever aqui depois de tamanhas contribuições e conceitos avançados de administração, até porque, como eu disse à gisa_iagami no gtalk não sou excelente com organização (me entendo muito bem com minha bagunça. hehe :-d) mas vou tentar em poucas palavras falar o que penso., vou tomar como partida uma analogia proposta no último post do nosso amigo gopala dasa(desculpa a curiosidade., esse é seu nome mesmo? bem diferente!) e com certeza um pouco mais de outros tópicos daqui. acredito que o mundo xoops tem que passar cada vez mais a se comportar como um organismo vivo(complexo), onde cada uma das partes depende da outra para "sobreviver", mas não necessáriamente para desempenhar sua função específica! tem alguns dias que eu vi os organogramas das propostas no x.o, e não lembro de ter visto em nenhum deles algo que remontasse a uma proposta feita aqui pelo beduino, que é a de um cana

pessoal, hare krishna! obrigada gisa_iagami e prometheus, pelas manifestações de consideração e apreço. então vamos continuar nossa análise, lembrando que estamos abertos a qualquer discordância e/ou complementos. este post tem imagens, o que é uma novidade para mim. então espero que dê tudo certo. vamos lá: vimos no post anterior que os utilizadores do xoops podem ser “categorizados” de acordo com sua relação com a comunidade, dentro de uma escala mais ou menos previsível. agora vamos analisar um pouco da relação dos utilizadores com o xoops. antes de mais nada, pensemos: todo usuário tem demandas. a própria designação que demos a eles indicam suas necessidades. por exemplo: quando dizemos “curioso”, significa que o usuário tem uma curiosidade que deseja ser esclarecida. até quando dizemos “usuário”, significa que a pessoa esta usando ou usufruindo de alguma coisa. agora, quem está suprindo suas demandas? quem está provendo as coi

gopala sua descrição não pode ser melhor, parabéns! realmente uma reorganização é sempre bem-vinda.

perfeito, a linha de conduta está ótima, este é o caminho mesmo. estamos na fase do levantamento e par apoiar isto, veja um material simples mas relevante também neste processo. [url=http://64.233.179.104/translate_c?hl=pt-br&langpair=en%7cpt&u=http://xoops-end-user.com/xoops03/index.php%3ftitle%3dmanifest]manifesto xoops[/url] no final da página poderá ser encontrado outros links que podem ser úteis também. vamos ignorar as discussões acaloradas que possam existir em algumas respostas e ficar com as coisas úteis que foram informadas. continuando a discussão e debate. :-)

pessoal, hare krishna! agradeço ao beduíno o apreço demonstrado. com a licença dos senhores, e se for de seu interesse, gostaria de já continuar o raciocínio, uma vez que, aparentemente, não dispomos de muito tempo. mas acredito: até para termos uma ideia do tamanho do percurso, que um 'mapeamento da situação atual' é oportuno. mas como funciona hoje? sempre que se inicia algum empreendimento, é mister fazer um estudo e diagnóstico da situação atual, do ponto de partida. penso que alguém já disse que começar pelo começo é um bom começo. a questão é, que começo é esse? quando se trata de construir um edifício, o engenheiro estuda as condições geológicas do terreno. quando um médico atende um paciente, começa fazendo um diagnóstico dos sintomas. e quando se pretende reorganizar um instituição ou sociedade, tal como a comunidade xoops, começa-se por onde? poderíamos começar

algumas considerações iniciais: acredito oportunas as colocações do izzy e do [excepcional] post do gopala. e não me furto a uma digressao. os dois posts são importantes, tem conteudo e visam a analise e construção e tem como autores dois colegas que tem uma gigantesca diferença em número de posts aqui! o que isso quer dizer? quer dizer que o conhecimento e vontade de participar [e colaborar] estão presentes quer em um ex-admin [e atual conselho do xoops] e um amigo recem-chegado ao suporte. e são colaborações muitissimo oportunas. isso quer dizer: colaboração que indica. participação e desconcentração de poder. que indica uma comunidade viva. quero tentar acrescentar aas categorias de analise que o gopala propoe, alguns pontos: i. acho fundamental sabermos como está a situação atual - estrutura, quem 'manda' em que, quem tem as receitas, que tipo de prestação de contas ocorre, que politica de incentivos a projetos

o assunto é departamentalização de org (ou ainda ong - organização não governamental, sem fins lucrativos), no caso o xoops. então vamos lá: meu intuito aqui e fazer uma recordação dos conceitos organizacionais, de modo a facilitar a participação dos menos inteirados no tema. se alguma coisa aqui não condisser com os modernos conceitos da teoria da administração, por favor, me corrijam. até porque não sou especialista no assunto. :-d por que departamentalizar? no início das organizações, os indivíduos tendem a assumir, cada qual, muitas responsabilidades e executar muitas funções, em um só local. diz-se que são generalistas. algumas vantagens desse generalismo são que os indivíduos possuem uma melhor visão global da organização, sua missão, tarefas e processos. há um maior entrosamento entre os indivíduos da organização, e os custos são baixos devido a menor necessidade de estrutura administrativa. porém, há uma perda de eficiência dev

tudo bom? quero saber o fluxograma do conselho deliberativo, ou melhor a hierarquia xoops.org . assim, saberemos em quem confiar nossas propostas que há anos sempre debatemos aqui no xoops. concordo plenamente com o beduino. talvez falte um certo amadurecimento para a comunidade xoops.org, até em documentação está faltando. criar um verdadeiro core team, na sua amplitude de desenvolvimento do core (segurança, compatibilidade entre os módulos, etc), desenvolvimento por parte de themes (layouts), e o tão esperado (e aguardado) multisite, que nos últimos anos só passaram de hacks. conte com meu apoio, embora o tempo seja escasso, apena s5 minutos não fará falta para mim. abraços, izzy

continuando o que o luisx já [competentemente] evoluiu: acredito que o conselho não precisa ser de 5 - pode ser um pouquinho maior para caber os especialistas [o que importa é que seja uma chapa para o conselho deliberativo], para os delegados votarem. tb concordo com o luisx que o team leader do núcleo tem que fazer parte do conselho deliberativo. o que não se pode é misturar as competencias da fundação [executiva] das competencias do cd. a fundação tem que dar o suporte geral e gerenciar inclusive a $ - prestando contas, claro. e para isso tem que ser dedicação em tempo integral - isto é profissional. alias deixa eu esclarecer um ponto - sou favoravel a estrturas de gestão do tipo 'terceiro setor' [ongs ou similares] para gerirem projetos sem fins lucrativos. uma fundação opensource - ao fim e ao cabo - não é para dar lucro, e sim para melhorar e desenvolver melhores codigos. e para isso precisa captar recursos e trata-los da for

olá pessoal, acessei proposta por proposta. sorte a minha que tem os gráficos heim hehehe, porque não sou excelente com o inglês. pois bem, o beduíno tocou em um ponto importante, qual é a atual estrutura? estava pensando, estou já há um certo tempo junto ao xoops e ainda não sei isso, que vergonha. hehe. eu percebi que todas as propostas são bastante elaboradas e talvez por eu por deficiência em inglês possa não ter entendido tudo como deveria. porém. concordo integralmente com a proposta do beduíno, porque o sucesso de qualquer projeto, open-source ou não, está calcado no profissionalismo com que é tratado, entre tantas outras necessidades. acredito apenas que no caso, o core team e o conselho deliberativo deveriam ser ocupados por especialistas nas áreas de atuação do xoops. ou seja: um especialista no código, um em smarty, um em design (html, xhtml, javascript, ajax, web2.0 etc), um em módulo, um em docum

prezada gisa_iagami e demais amigos: * @gisa_iagami: obrigado pela oportunidade de fazer a discussao - essencial por sinal. esse é um momento [ou pode vir a ser] vital para o xoops, a meu ver. se todos 'passearem'pelas propostas já feitas verao - como eu vi - que a discussao está pautada por propostas serias e bem-intencionadas. não é o caso - gracas a deus - de se estar querendo fazer criticas a a ou b. é o caso de se discutir : modelos de gestão. excelente discussao. mas acredito: até para termos uma ideia do tamanho do percurso, que um 'mapeamento da situação atual' é oportuno. sem falar de nomes individuais. mas como funciona hoje? já vi por lá que existe um conselho, um core team, uma fundação . e não sei se tem mais alguma coisa. e não sei, hoje, qual a competencia/poder de cada uma. pois acredito que as questões devam ser debatidas para descobrirmos antes quais são os pontos-chave. os 'pontos-chave' [ou marcadores] são os pont

[u][size=large]a proposta[/u] amigo leitor, colaborador e associado. estou participando de um empreitada nada fácil, mas é uma boa tentativa. não adianta cruzar os braços e ficar esperando que as coisas caiam em nosso colo, precisamos fazer a diferença. pensando nisto, embora esteja participando da organização desta proposta, ainda não enviei as minhas observações pessoais sobre este tema. claro que ao longo dos anos já dei muitos palpites sobre isto no xoops.org, mas agora acredito ser o momento de fazer isto em equipe. o motivo para isto é muito simples, desejo tentar receber as sugestões da comunidade aqui do brasil e montar um apanhado de tudo que for interessante para que seja a proposta do nosso time, o time brasileiro de suporte no brasil. como muitos aqui já sabem, temos 1(um) colaborador no time core. seu nick é therplima e junto com ele temos um time, formado por diversos outros desenvolvedores do brasil