PUBLIC MARKS from bacon with tags reorganização & gopala

pessoal, beduino, hare krishna! confesso que ainda estou lendo os posts [e tentando capturar todo seu significado]. muito obrigado beduino, pelo seu interesse em nossa humilde explanação. só por isso, já valeu o esforço. na verdade, muito do que está aqui é senso comum, observação prática e conhecimentos básicos. mas também tem um quê de administração, marketing, psicologia, sociologia e filosofia. nesse ponto, agradeço a todos que um dia tiveram alguma paciência comigo para me ensinar alguma coisa. li uma vez que não somos inéditos: tudo que sabemos, aprendemos um dia, em algum momento, com alguém. a todos os meus muitos mestres, meus humildes respeitos. [reverência] mas tenho algumas observações: 1. pode-se estar misturando atividades com uma tentativa de tipologia do utilizador; você tem toda a razão: a noss

pessoal, hare krishna! com relação ao assunto de reestruturação do xoops, vimos nos posts anteriores alguns conceitos relativos a (não necessariamente nessa ordem): a) diferenças entre ongs e outras organizações; b) universos dos utilizadores; c) demandas dos utilizadores; d) definição dos produtos e soluções oferecidas; e) departamentação tradicional; f) departamentação por projetos; g) rede de inter-relacionamentos; h) modelos fractal, celular e em rede; i) sugestões de possíveis departamentos; j) estilos de liderança; k) níveis de liderança; l) número prático de liderados de acordo com estilos e níveis; m) comunicação líder x liderados; n) legitimação e formalização da liderança; o) cultura organizacional; embora existam muitos outros assuntos relacionados ao tema, e cada tema tenha sido

pessoal, hare krishna! neste post vamos dar continuidade à análise da estruturação xoops, introduzindo agora o conceito de departamentalização por projetos. mas afinal de contas, o que é um projeto? resumidamente, projetos são atividades levadas a cabo em uma organização, tendo: 1- objetivo(s) específico(s) 2- metas a serem alcançadas (detalhamento dos objetivos); 3- justificativa para a execução do projeto; 4- metodologia definida; 5- etapas ou fases intermediárias; 6- subprodutos resultantes das etapas ou fases; 7- cronograma de execução; 8- datas de início e finalização; 9- definição da equipe de trabalho; 10- alocação de horas trabalhadas; 11- equipamentos necessários; 12- materiais permanentes; 13- insumos consumidos na execução; 14- orçamento detalhado (ou ao menos uma previsão de custos); <

pessoal, hare krishna! gopala, tudo bom? de forma alguma falei que está ficando chat, e sim, quando virar chat. chat digo no caso de conversas sobre o mesmo assunto, fica apenas em círculo. mas no caso do post aqui ainda está sendo redirecionado ao assunto principal: melhoria do xoops. abraços e hare krishna! izzy obrigado izzy pelo esclarecimento, mas eu levei “chat” no bom sentido mesmo (conversa, bate-papo), e não no mau (trocadilho com chato, desagradável). realmente, estou tentando apresentar diversas ideias e conhecimentos ao longo de uma evolução do raciocínio, de modo a não ficar monótono e, ao final, todos nós tenhamos condições de melhorar ainda mais o xoops. mas quem quiser contestar, apresentar alternativas, complementos, perguntar alguma coisa, achar que estou falando bobagem, quiser que eu pare, pode ficar a vontade para se manifestar. eu sou apenas mais

pessoal, hare krishna! gostaria de aproveitar a participação do izzy e sua deixa com relação a chat (conversa), e apresentar um assunto relacionado: liderança. a forma como liderança está relacionada com conversa (e também com departamentação) ficará mais clara ao longo deste e do próximo post (caso, é óbvio, continue havendo interesse rsrsr :-d ). no post anterior chegamos a um modelo genérico de departamento que pode ser aplicado ao xoops. mas agora, como organizar as pessoas nesse departamento? é o que vamos analisar agora. vimos que um departamento pode ser representado até mesmo por um único voluntário xoops, mas se somente uma única pessoa desempenha uma tarefa, o que ocorre se ela tem que se ausentar, ou tem algum impedimento, muda para outro setor, ou mesmo desiste dessa atividade? a tarefa é interrompida até que se encontre um substituto a altura, e ele ainda tem que se inteirar do que havia sido desenvolvido até aquele ponto de inte

pessoal, hare krishna! gostaria de agradecer ao andeon não só pela participação mas também pela dica dada neste [url=http://www.xoopscube.com.br/modules/newbb/viewtopic.php?viewmode=thread&topic_id=8334&forum=9&post_id=47618]post[/url], e que estamos usando para hospedar as imagens. valeu andeon! dando proseguimento ao nosso post anterior, no qual detalhamos as diversas categorias de utilizadores, a denominação de cada um, bem como suas demandas, temos, resumidamente: universos (categorias): 4 utilizadores (denominações) 20 demandas (tipos de interação): 12 em relação às demandas por informações e produtos, podemos relacionar: [img]http://img239.imageshack.us/img239/4533/xoopsorg10op0.jpg[/img] filtrando, reorganizando e complementando essas demandas, poderemos chegar a uma interessante correspondência departamental, ainda que parcial e apenas a título de exemplo: [img]http://img249.images

pessoal, hare krishna! enquanto não pedirem para parar, acredito que de alguma forma estamos contribuindo. então vamos prosseguindo. mas antes, quero agradecer o apreço do nosso amigo andrax (ele é modesto, mas sabemos quanto a sua opinião é importante) e responder sua pergunta: . gopala dasa (desculpa a curiosidade., esse é seu nome mesmo? bem diferente!) bem, gosto de pensar que o meu nome é gopala dasa mesmo, e que o apelido é paulo sergio. coisas de hare krishna. :-d mas por falar nisso. andrax também não é muito comum. hehe :-p mas voltando ao ponto, vamos estudar agora que tipos de demandas dos utilizadores a organização xoops pode facilitar. vamos apresentar aquela listagem de um post anterior, acrescida das demandas dos utilizadores. setas para a esquerda indicam consumo pelo usuário e, contrariamente, setas para direita indicam fornecimento pelo usuário. p

pessoal, hare krishna! obrigada gisa_iagami e prometheus, pelas manifestações de consideração e apreço. então vamos continuar nossa análise, lembrando que estamos abertos a qualquer discordância e/ou complementos. este post tem imagens, o que é uma novidade para mim. então espero que dê tudo certo. vamos lá: vimos no post anterior que os utilizadores do xoops podem ser “categorizados” de acordo com sua relação com a comunidade, dentro de uma escala mais ou menos previsível. agora vamos analisar um pouco da relação dos utilizadores com o xoops. antes de mais nada, pensemos: todo usuário tem demandas. a própria designação que demos a eles indicam suas necessidades. por exemplo: quando dizemos “curioso”, significa que o usuário tem uma curiosidade que deseja ser esclarecida. até quando dizemos “usuário”, significa que a pessoa esta usando ou usufruindo de alguma coisa. agora, quem está suprindo suas demandas? quem está provendo as coi

pessoal, hare krishna! agradeço ao beduíno o apreço demonstrado. com a licença dos senhores, e se for de seu interesse, gostaria de já continuar o raciocínio, uma vez que, aparentemente, não dispomos de muito tempo. mas acredito: até para termos uma ideia do tamanho do percurso, que um 'mapeamento da situação atual' é oportuno. mas como funciona hoje? sempre que se inicia algum empreendimento, é mister fazer um estudo e diagnóstico da situação atual, do ponto de partida. penso que alguém já disse que começar pelo começo é um bom começo. a questão é, que começo é esse? quando se trata de construir um edifício, o engenheiro estuda as condições geológicas do terreno. quando um médico atende um paciente, começa fazendo um diagnóstico dos sintomas. e quando se pretende reorganizar um instituição ou sociedade, tal como a comunidade xoops, começa-se por onde? poderíamos começar

o assunto é departamentalização de org (ou ainda ong - organização não governamental, sem fins lucrativos), no caso o xoops. então vamos lá: meu intuito aqui e fazer uma recordação dos conceitos organizacionais, de modo a facilitar a participação dos menos inteirados no tema. se alguma coisa aqui não condisser com os modernos conceitos da teoria da administração, por favor, me corrijam. até porque não sou especialista no assunto. :-d por que departamentalizar? no início das organizações, os indivíduos tendem a assumir, cada qual, muitas responsabilidades e executar muitas funções, em um só local. diz-se que são generalistas. algumas vantagens desse generalismo são que os indivíduos possuem uma melhor visão global da organização, sua missão, tarefas e processos. há um maior entrosamento entre os indivíduos da organização, e os custos são baixos devido a menor necessidade de estrutura administrativa. porém, há uma perda de eficiência dev