If you can’t remove yourself from architecture or design so that you can concentrate on managing the project, it’s time to choose. Either manage this project or become one of the technical staff. But don’t try to do both.
I'm not the only one to think that Architect and PM aren't playing well together.
J'ai dit ici ce que j'ai compris de CMMI[1] afin de faire ressortir ses apports comme ses limites. Je serai reconnaissant à ceux qui, comme l'ont fait MM. Didier Dulac et Jacques Printz, voudront bien m'indiquer les corrections et compléments qui leur semblent nécessaires pour améliorer cette analyse, qui s'appuie sur une lecture critique de la documentation sur CMMI. Le mot critique doit être pris ici non au sens de dénigrement qu'on lui attribue dans le langage courant, mais au sens technique et précis de délimitation : il s'agit de délimiter ce que CMMI apporte, ce qui implique d'indiquer ce qu'il n'apporte pas.
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A brief article about current managment mistakes.